BANJALUKA – Pet godina nakon otvaranja steÄaja u fabrici „UNIS – valjaonica hladno valjanih traka“ i njen dugogodišnji direktor Mićo Milovanović i steÄajni upravnik Savo Ševaljević slažu se u jednom – ovom banjaluÄkom privrednom gigantu poslije rata nije bilo spasa.
Koliko, zapravo, ovo preduzeće nije imalo budućnost pokazuje i podatak da oprema koja je prije dvije godine prodata HolanÄ‘anima i dalje stoji u „Unisu“, jer oni ne mogu da naÄ‘u kupca kojem bi je preprodali.
Fabrika „UNIS – valjaonica hladno valjanih traka“ bila je jedno od najprofitabilnijih preduzeća u Banjaluci. Smještena u Ramićima, na 323.000 kvadratnih metara zemljišta i halom od 29.460 kvadrata, ova fabrika je dugo godina bila jadan od simbola Banjaluke.
„Unis“ je od decembra 1995. godine do otvaranja steÄaja „živio“ od kirije meÄ‘unarodnih vojnih snaga u BiH, koje su iznajmljivale njegove proizvodne hale.
Vlada RS je privatizacioni plan za prodaju ovog preduzeća usvojila krajem decembra 2009. godine. Krajem maja 2013. godine „Unis – valjaonica HVT“ prodata je za 6,5 miliona KM.
SteÄajni upravnik „Unisa“ Savo Ševaljević je zadovoljan postignutom cijena od 6,5 miliona KM. Na licitaciji je prodato 24 hektara zemljišta, od Äega Äetiri hektara zauzimaju objekti, a 20 hektara je slobodno.
„‘Unis’ objektivno više nije morao da nastavi s radom. Tehnologija je zastarjela, zagrijavanje i rad bili su na struju, a troškovi elektriÄne energije iznosili su koliko svih domaćinstava Banjeluke. Pokušao sam da uradim reorganizaciju, ali za to nije postajala nikakva šansa. Razgovarao sam s ljudima iz Smedereva, Jasenica, Skoplja, Katovica, Ukrajine i Rusije. Svi su dolazili, gledali i zakljuÄili da ‘Unis’ ne može ponovo da krene s proizvodnjom. Svi su tražili da tehnološki proces bude na gas, ali to nije bilo moguće. Kapacitet ‘Unisa’ je bio 110.000 tona, ali se samo u jednoj godini približio toj cifri – 106.000 tona. To je odliÄan rezultat, ali odnos snaga se promijenio – da bi jedna firma bila rentabilna, neophodno je da godišnje proizvodi minimalno 1,3 miliona tona„, kaže Ševaljević.
On dodaje da je „Unis“ prije rata radio više nego dobro, jer je tržište bilo zatvoreno. Jugoslavija je imala 22 miliona stanovnika i bilo je lako plasirati robu na takvo tržište. To je bila proizvodnja namijenjena bijeloj tehnici i kupci su bili unaprijed odreÄ‘eni. Bilo je i izvoza, ali više od 75 odsto robe je plasirano na domaće tržište. Sirovine su tada dolazile iz istoÄne Evrope, a cijene su bile niske.
Ali, tvrdi Ševaljević, sve se to promijenilo i nije postojala nikakva šansa da firma nastavi s proizvodnjom.
„‘Unis’ je dobar primjer kako se može pristupiti steÄajnom postupku. Svu imovinu ‘Unisa’ saÄuvao je OHR. Tadašnji menadžment je bio mudar i odmah je pokrenuo steÄaj. Nije Äekao da doÄ‘e do eskalacije troškove i nije se zaduživao kao što to većina radi. Našao sam neka dugovanja prema radnicima, ali sve je to brzo isplaćeno. I još je ostalo da isplatimo akcionare i njih ćemo isplatiti po vrijednosti akcije, a kako stvari za sada stoje, vrijednost akcija će biti veća nakon zatvaranja steÄaja, nego prije otvaranja istog, što je svakako iznenaÄ‘ujuće i zvuÄi gotovo nevjerovatno„, istakao je Ševaljević.
Mićo Milovanović je bio direktor „Unisa“ od septembra 1998. godine do maja 2010. godine. On danas tvrdi da je odluka da se „Unis“ svojevremeno izmjesti u Ramiće bila politiÄke prirode i da nijedno preduzeće takvog profila tu nije moglo da opstane.
„U blizini ‘Unisa’ ne postoji vodeni tok. Ili bar željezniÄka pruga. Troškovi transporta zbog toga su bili ogromni. Preduzeća koja se bave takvim poslovima, a nisu pored vodenog toka, nemaju nikakvu šansu da opstanu. Izuzetno pametan menadžment svakako je kljuÄni razlog zašto je to preduzeće tada bilo toliko uspješno. Pored toga, mnoge okolnosti su išle na ruku ‘Unisu’ – od zatvorenog tržište do Äinjenice da je tih godina izgorjela valjaonica hladnih traka u Smederevu. Menadžment ‘Unisa’ je tehniÄki bio ispred svih sliÄnih postrojenja – ispred slovenaÄkih željezara, ispred valjaonice u Skoplju i ispred valjaonice u Smederevu„, kaže Milovanović.
Proizvodnja je, dodaje on, u „Unisu“ stala tokom rata i poslije nije mogla da se nastavi. Sirovina nije mogla da se dobije ni na koji naÄin. Tako mala proizvodnja, dislocirana u kontinentalni dio jednostavno nije imala šansu da preživi.
„Bila je puka utopija da se taj sistem mogao rehabilitovati. Da li se moglo nešto drugo napraviti? Moglo je. Šta? Ne znam ni sam, ali moglo je i trebalo je pokušati. Jer nijedno preduzeće nije imalo takvu infrastrukturu u Banjaluci – devet kilometara ste od centra grada, na magistralnom putu, blizu je autoput, samim tim i dvije susjedne zemlje i njihovi glavni gradovi. ‘Unis’ je imao i rezervoar od 500 kubika vode. I dva 20-kilovoltna dalekovoda„, kaže Milovanović.
„Unis“ je, tvrdi on, bilo najprofitabilnije preduzeće u Banjaluci. U najboljim godinama prihod je dosezao i do 120-130 miliona maraka. Nije bila nijedna godina da nije bilo Äiste dobiti od Äetiri do pet miliona maraka.
„ÄŒak smo tražili i prijevremenu otplatu kredita, ali nam to svojevremeno nije omogućeno. Kriza je poÄela da se osjeća već 1986. godine. TaÄnije, dolazilo je do laganog pada. A do tada su zaposleni imali 16 plata, Äuveni ‘višak’. I zato su svi htjeli da doÄ‘u u to preduzeće i zato je bila velika selekcija kadra. A oni koji su radili tu selekciju, znali su kako to treba da urade„, rekao je Milovanović.
Mićo Milovanović kaže da je „Unis“ prije rata zapošljavao 720 radnika, iako je bio projektovan na 370 radnika. Tada je, kaže on, bilo drugaÄije vrijeme – na 50 radnika dolazio je jedan pripravnik.
„Po povratku iz rata sam u ‘Unisu’ zatekao 333 radnika. Zakupninom koju smo dobijali od SFOR-a najveći broj radnika smo tretirali kao radnike na Äekanju. Plaćali smo im penziono i socijalno i Äak smo im odreÄ‘eno vrijeme davali neku naknadu. Svi su radnici zbrinuti s najvećim mogućim socijalnim osjećanjem„, kaže Milovanović.
Nakon prodaje „Unisa“ iz Administrativne službe grada Banjaluka saopštili su da se za ulazak u budući tehnološki biznis park prijavilo više od 50 zainteresovanih investitora. MeÄ‘utim, pet godina kasnije i ta je ideja propala, a tehnološki biznis park je odjednom postao poslovna zona. Naime, Savjet za privredu, zapošljavanje, finansije i budžet grada Banjaluka je 19. marta ove godine odluÄio da se izvrši prenamjena tehnološkog biznis parka u poslovnu zonu. GradonaÄelnik Banjaluke Slobodan Gavranović je rekao da je projekat „Tehnološki biznis park“ raÄ‘en prije osam godina i da je podrazumijevao veliko ulaganje. Ubrzo će se saznati da li je promjena imena bila samo još jedna kamuflaža ili će zaparloženi plac u Ramićima konaÄno oživjeti.
Izvor vijesti: CAPITAL i Nezavisne novine