OD NAMJENSKE INDUSTRIJE DO SVADBENOG SALONA
– U sastavu „ÄŒajavec holdinga“ poÄetkom devedestih radilo više od 10.000 radnika
– Poslije privatizacije, proizvodnja je potpuno zamrla, većina preduzeća je završila u steÄaju
BANJALUKA – U restoranu „ÄŒajavec holdinga“ u centru Banjaluke poÄetkom devedesetih svakoga dana spremano je 7.000 obroka za radnike ove najveće firme iz sastava namjenske industrije bivše SFRJ. Pravi apsurd predstavlja Äinjenica da je od svih preduzeća iz sastava „ÄŒajavca“ samo restoran zadržao svoju namjenu, s tom razlikom što se umjesto za radnike, obroci danas spremaju za svadbe i sahrane, ali 7.000 obroka ne bude spremljeno ni za nekoliko mjeseci, a kamoli svakodnevno.
Ovi podaci najslikovitije pokazuju šta je ostalo od nekadašnjeg ponosa, ne samo Banjaluke, već i bivše Jugoslavije, jer je u 35 preduzeća u sastavu „ÄŒajavec holdinga“ poÄetkom devedestih radilo više od 10.000 radnika. Pored onih u centru Banjaluke, „ÄŒajavec“ je imao svoje proizvodne pogone u FoÄi, ÄŒelincu, Šipovu, Laktašima, Novakovićima, a jedan manji proizvodni pogon bio je u Rogoznici u Hrvatskoj. Poslije privatizacije, proizvodnja je potpuno zamrla, većina preduzeća je završila u steÄaju, a u halama i objektima u kojima su nekada bili proizvodni pogoni, danas se nalaze tržni centri, privatni fakulteti, saloni namještaja, diskoteke, svadbeni saloni, kafane, televizijski studiji…
MeÄ‘utim, ono što predstavlja još jedan apsurd, a ujedno vjerovatno i najvjerniji pokazatelj ko je odgovoran za sunovrat ovog nekadašnjeg giganta jeste Äinjenica da su u krugu „ÄŒajavca“ danas smještena i sjedišta dvije politiÄke partije. Tamo gdje je nekada bila toplana, preko koje su se grijali pogoni s nekoliko hiljada radnika, danas se nalazi sjedište banjaluÄkog odbora SDS-a, dok se u nekadašnjoj upravnoj zgradi holdinga skrasila stranka kojoj je u osnovi programa (još jedan apsurd) zaštita radniÄkih prava – SocijalistiÄka partija.
Bivši direktori „ÄŒajavca“, koji su na Äelu pojedinih preduzeća iz sastava holdinga bili do poÄetka devedesetih, kažu da ih spopadne muka svaki put kada proÄ‘u pored firme u kojoj su proveli radni vijek i kada vide šta je ostalo od firme koja je godišnje izvozila proizvode vrijedne desetine miliona dolara. Jedan od njih je Dragovan Petrović, koji je kraj radnog vijeka proveo na Äelu preduzeća „ÄŒajavec – Štampane veze“. Petrović objašnjava da se na njenom mjestu danas nalazi svadbeni salon „Tamaris“, istiÄući da su „Štampane veze“ s modernom tehnologijom koju su posjedovale i danas mogle da rade svoj posao.
„Nažalost, nije bilo volje, želje i znanja da se ‘ÄŒajavec’ saÄuva i održi, tako da je politika dopustila da se uništi ponos bivše namjenske industrije SFRJ. Posebno pitanje je zašto je FBiH saÄuvala svoju namjensku industriju, dok je u RS potpuno uništena„, kaže Petrović.
On objašnjava da se na mjestu današnjeg Univerziteta za poslovne studije nekada nalazio Institut „ÄŒajavca“, dok je u nastavku te zgrade na tri sprata, gdje se danas nalaze sjedišta Bel televizije, Elta televizije, kol-centar i još niz, uglavnom, privatnih preduzeća, nekada bio proizvodni pogon „Profesionalne elektronike“ ili popularnije „Profesionale“.
„‘Profesionala’ je bila kiÄma sistema, jer je u njoj radilo 5.000 radnika, od Äega najmanje 400 visokoobrazovanih kadrova. Proizvodnja je bila smještena i u nastavku zgrade poslije ‘Tamarisa’, koja je danas potpuno devastirana„, kaže Petrović.
On objašnjava i da se na mjestu gdje je danas tržni centar „Konzum“ nekada nalazio pogon „Felme“, isto kao i u najvećoj proizvodnoj hali u krugu „ÄŒajavca“, gdje je nedavno otvorena prodavnica kompanije „Beko“. Pravi paradoks predstavlja Äinjenica da je „Beko“ poznata marka kućanskih aparata, koje je, kako tvrdi Petrović, da je bilo volje i znanja, i danas mogao da pravi „ÄŒajavec“, umjesto što se na tom mjestu nalazi trgovina stranih kućanskih aparata.
Petrović objašnjava da se firma „ÄŒajavec – Precizni liv“, koja je svojevremeno imala najmoderniju tehnologiju, i pored „Štampanih veza“ bila jedna od najprofitabilnijih firmi u holdingu, danas nalazi brza pošta „Euro ekspres“, dok se pored nje u hali u kojoj je bilo veliko skladište „ÄŒajavca“ danas nalazi tržni centar „Velpro“.
On kaže i da je nemoguće taÄno procijeniti vrijednost prijeratne imovine „ÄŒajavca“, istiÄući da je po volji politiÄkih moćnika imovina ovog holdinga prodavana po knjigovodstvenoj, umjesto po tržišnoj vrijednosti, Äime je praktiÄno omogućeno da se proizvodni pogodni pretvore u svadbene salone i tržne centre.
Bivši radnici ovog giganta preko Razvojne organizacije sindikata – ROS „ÄŒajavec“ prvu tužbu kojom su osporili privatizaciju preduzeća i tražili da se zabrani prometovanje imovinom i kapitalom „ÄŒajavca“ podnijeli su sada već daleke 2001. godine, a prvo roÄište po njihovoj tužbi održano je poslije punih deset godina. Posebno interesantno je da nijedan advokat nije želio da zastupa sindikalce u ovom sporu, iako su radnici u tužbenom zahtjevu tražili naknadu štetu u visini od 250 miliona maraka. Tužbeni zahtjev je i danas u ladicama Okružnog privrednog suda u Banjaluci.
Pored toga, interesantno je da je tužbu kao „glupost“ oznaÄio prvi direktor Direkcije za privatizaciju RS Borislav Obradović, koji je poslije odlaska sa te funkcije bio u upravnim organima, vjerovali ili ne, „ÄŒajavec holdinga“.
Postupak revizije privatizacije po zahtjevu Sindikata pokrenula je Komisija za reviziju privatizacije RS, ali taj postupak je završen kao i većina ostalih predmeta za koje je Komisija utvrdila da postoji „osnov sumnje“ da je privatizacija bila nezakonita. Ipak, sindikalci su tada otvoreno rekli da ne oÄekuju nikakve rezultate od Komisije za reviziju privatizacije, posebno kada je na njeno Äelo došao Savo Ševaljević, koga su oznaÄili kao osobu koja je probila led za uništavanje „ÄŒajavca“, jer je kao steÄajni upravnik prvi likvidirao jedno od preduzeća iz sistema „ÄŒajavec“, konkretno „FiziÄko-tehniÄko obezbjeÄ‘enje“ (FTO).
Belenzada: „ÄŒajavec“ nije privatizovan, već uništen!
Predsjednik Konfederacije sindikata RS Obrad Belenzada kaže da „ÄŒajavec“ nije privatizovan, već uništen, istiÄući da je ubijeÄ‘en da su pojedine firme iz sistema „ÄŒajavec“ i danas mogle da posluju, navodeći kao primjer „ÄŒajavec – Precizni liv“.
„Ta firma je, ako se ne varam, gurnuta u steÄaj i tako ‘privatizovana’ da bi novi vlasnik tehnologiju preselio u Zaprešić u Hrvatskoj, gdje i danas radi. Najkraće reÄeno, nije bilo politiÄke volje i znanja da se ‘ÄŒajavec’ saÄuva i zato na kapije tog nekadašnjeg giganta više ne ulazi nekoliko hiljada radnika, već nekoliko stotina robova novih vlasnika imovine ‘ÄŒajavca’„, kaže Belenzada.
Proizvodnja samo u „Hemofarmu“!
Jedini primjer uspješne privatizacije nekog preduzeća iz sistema „ÄŒajavec“ u kojem radnici i danas rade u proizvodnji je preduzeće „ÄŒajavec – Sistemi upravljanja“. Ovu firmu Äiji pogon je bio smješten u Novakovićima, pored Banjaluke, kupio je srpsko-njemaÄki koncern „Hemofarm“. U nekadašnjem pogonu „ÄŒajavec – Sistemi upravljanja“ danas se nalazi fabrika lijekova u kojoj radi skoro 200 radnika i koja je jedan od najvećih izvoznika u Republici Srpskoj.
Uz tržni centar izgradio i hotel!
Slobodan ĆurÄić, bijeljinski privrednik i vlasnik preduzeća „Sloboprom“, koji je u privatizaciji postao vlasnik nekoliko objekata u krugu „ÄŒajavca“ u centru Banjaluke, kaže da se mnogi poslovni potezi privrednika u RS pogrešno intertpretiraju i stavljaju u kontekst pogrešne privatizacije i tajkunizacije.
„Tokom 2005, 2006. i 2007. godine kupio sam dio poslovnog prostora preduzeća ‘Rudi ÄŒajavec’ i na toj lokaciji izgradio tržni centar u kome su zastupljeni svi poznati trgovinski brendovi. Izgradnja hotela nametnula se kao logiÄna potreba„, kaže ĆurÄić.
On naglašava da je bivši gigant „Rudi ÄŒajavec“ svoju proizvodnju svojevremeno organizovao na desetine lokacija u Banjaluci i okolini, da je nakon privatizacije ovaj bivši gigant imao 34 pravna sljedbenika, te da je danas deplasirano bivše fabrike, koje su zapošljavale po nekoliko hiljada radnika, stavljati u kontekst pogrešno izvedene privatizacije u RS. ĆurÄić kaže da su sliÄnu sudbinu u vrijeme globalizacije doživjele brojne fabrike u Italiji i Austriji, te da niko od toga nije pravio poseban problem, prihvatajući taj proces kao logiÄan put kapitala i tržišnog razvoja. On istiÄe da je kupovinu poslovnih i kancelarijskih prostora „Rudi ÄŒajavca“, kao što su to radili i drugi zainteresovani kupci, obavio u šest navrata tokom tri godine, da je sve izvedeno transparentno i da posjeduje šest validnih kupoprodajnih ugovora. ĆurÄić kaže da ga je kupovina tog prostora ukupno koštala oko 20 miliona KM.
On je u krugu „ÄŒajavca“ otvorio i novi hotel „Jelena“, istog naziva kao što je hotel koji posjeduje u BrÄkom. Kapacitet hotela sa Äetiri zvjezdice je oko šezdeset soba. Investirao je u hotel, tvrdi, oko 5.000.000 KM. „U ranijim fazama izgradnje tržnog centra omogućio sam zapošljavanje oko 200 radnika. S otvaranjem hotela, ta cifra se povećava ukupno na 350 radnika„, kaže ĆurÄić.
Izvor vijesti: Capital.ba i nezavisne.com